Medidas para mejorar la democracia en latinoamerica

Medidas para mejorar la democracia en latinoamerica from Alvaro Ripoll

La investigación Cuantitativa y Cualitativa.

Plan de investigacion para campañas electorales from Alvaro Ripoll

Las 5 claves de un Buen Líder.

Las 5 claves de un Buen Líder.
Estudio del Caso: Ronald Reagan


Ronald Reagan guió los Estados Unidos de Norteamérica durante 8 años, tras su primera legislatura en 1980, fue reelegido con la mayor diferencia desde la época de Roosevelt.¿Que razones llevaron al pueblo Norteamericano a confiar masivamente en Ronald Reagan?

Reagan no nació perteneciendo a elite alguna. Pero el desempeño de su labor como actor, le propinó fama y fortuna, pasando a formar parte de un grupo influyente como es el gremio de actores de Hollywood. Es aquí, donde empeza la historia del liderazgo de Reagan. En 1946 Ronald Reagan fue designado y elegido democráticamente por sus compañeros de oficio como presidente del sindicato de actores, sus compañeros fueron los primeros en reconocer en el actor Reagan un líder y un gestor digno de confianza, como prueba que se mantuviera 14 años el puesto y que durante ese tiempo fuera reelegido 8 veces para el cargo.Tras el sindicato, fichó por General Electric, desde donde Reagan protagonizó según el periodista David Broker “la aparición en política nacional mas exitosa desde 1896” con un discurso (escrito por el mismo) que ha pasado la historia con el nombre “A time for choosing” y que nos dejó una de sus más profundas e influyentes reflexiones.

 “A ustedes y a mí nos han dicho que debemos escoger entre izquierda y derecha, pero yo les sugiero que no existe izquierda ni derecha. Sólo existe arriba y abajo. Arriba está el sueño antiguo del hombre de la máxima libertad individual posible manteniendo el orden, y abajo el hormiguero del totalitarismo. Sin poner en duda su sinceridad, sus motivos humanitarios, aquellos que sacrificarían la libertad por la seguridad se han embarcado en ese camino descendente".

Tras este discurso, le ofrecieron ser candidato a Gobernador de California, oferta que aceptó, convirtiéndose a la sazón en el 33º Gobernador de California. Tras ocho años de gobernador, Reagan estaba preparado para asaltar la Presidencia.


Una de las claves del Liderazgo del candidato Ronald Reagan hacia la Presidencia era que desarrollaba un estilo de campaña desde una postura novedosa. Ronald Reagan se presentaba ante la opinión pública como un outsider, como un regeneracionista, como un vaquero dispuesto a poner en cintura a un Washington corrupto,su eslogan de campaña era claro y muy duro “liderazgo, no política”. Reagan era un líder fresco, un hombre curtido por la edad pero con un cierto halo de amateur, que les decía a los americanos que las cosas no eran complejas sino simples, que el mundo puede juzgarse en buenos y malos y que los Estados Unidos son tan grandes que no pueden tener sueños pequeños, mensaje que resonaban en el interior de cada americano. 
Reagan siempre destacó en los aspectos ceremoniales del gobierno, sabía representar su papel y por primera vez en muchos años, los americanos podían mirar la televisión y observar alguien obstinado en dignificar y engrandecer el título de Presidente.


Podemos sistematizar la formula del liderazgo de Reagan en las siguientes 5 claves: 

VISIÓN: Ronald era un visionario, tenía el objetivo de hacer un mundo nuevo, mejor, más seguro y más próspero.

CONVICCIÓN: Todo ello acompañado con el convencimiento de que solo gracias al tesón y al esfuerzo de todos, el sueño puede hacerse realidad.

DECISIÓN: Los sueños son solo vapor si no se avanza hacia su cumplimiento. Dar el paso, separa una idea de un proyecto real, Reagan tomaba decisiones.

CAPACIDAD: Las habilidades personales del líder para unir almas a su causa son siempre esenciales, en Reagan destacaba su espléndido sentido del humor.

SENTIDO COMÚN: un líder siempre debe saber ajustar su sueño a la realidad y un político debe saber como trasformar sus esperanzas en leyes. Debe saber que sacrificar sobre su idea inicial y que aceptar del rival si desea conseguir lo que desea.

Evolución del Marketing Electoral

Neuromarketing o Cordismarketing

Fabrica un buen producto, indica sus ventajas frente al resto, se honesto y con tiempo se venderá, esta era la forma de pensar de los productores y vendedores de antaño, con el tiempo la forma de pensar cambió y los hábitos de compra también.

Hacia 1970 dio inicio la época dorada del marketing y la publicidad, donde se consideraba que estas herramientas eran la autentica clave para vender productos.

Hoy, lo aprendido en época anteriores sigue siendo útil y cierto, pero, la clave para vender creemos reside, no el cartera del cliente sino en su cabeza y corazón. En el mundo actual, el neuromarketing es la estrella de las modernas teorías de la mercadotecnia.

Piensen en Apple, por poner un ejemplo perfecto de aplicación de este nuevo concepto de ventas. Apple NO vende informática, Apple vende sensaciones, vende una forma de entender el mundo, vende un credo y cuando llega a ti, sabe que tiene un nuevo converso y es increíble la fuerza de la fe del converso. Apple ya no necesita grandes promociones publicitarias que den relevancia a sus productos porque una legión de entusiastas esperan y desean recibir el mensaje, lo que convierte una mera presentación de productos en una noticia periodística de ámbito generalista.

El mismo principio se puede aplicar a la política, no es aventurado aseverar, que en líneas generales la sociedad esta altamente inmunizada a las palabras, la época de brillantes discursos e ideas elevadas descansa junto al sueño de los justos. La comunicación política y el marketing político actual se centran más que nunca en lo que ves y sientes. Las palabras mienten, los hechos se pueden interpretar pero una imagen se graba en el alma.

La actitud del político, su lenguaje corporal, el contexto espacial en el que se inscribe, los colores que inundan la pantalla son solo algunas de las cosas en las que se deben fijar los partidos si quieren hacer llegar su mensaje y lo que es más importante ganar un tozo del corazón del electorado.

Álvaro E. Ortuño

Socio-Investigador

Rubalcaba, ¿Viejo para la WEB?

El valor de lo Joven frente a lo Viejo y de lo Nuevo frente a lo Antiguo, es signo de nuestro tiempo. Estamos sumergidos es una sociedad que ha encumbrado el tesoro de la Juventud hasta desterrar cualquier oposición. No siempre fue así, el valor de la experiencia y el de la templanza que solo se consiguen con los años, eran capitales para las sociedad democráticas avanzadas de antaño, hasta tal punto era así, que muchas constituciones establecen como requisitos una elevada edad mínima para ser elegido diputado o presidente. No este el caso de España.

En la comunicación política española, esta dicotomía, la de nuevo frente a lo viejo se ha explotado hasta la saciedad y muy especialmente por el último inquilino de la Moncloa el presidente Zapatero, pero las cosas cambian.

Rubalcaba es un candidato de edad madura, 60 años, este hecho hasta cierto punto accidental se torna sin embargo en asunto de capital importancia a la hora de definir una estrategia de comunicación político-persuasiva con miras a las próximas elecciones, más aún, si el medio para difundir el mensaje es la Web y las Redes Sociales, donde la media de edad del target es reducida. Rubalcaba es nuevo en esto de Internet, no tenía Twitter ni nada que se le pareciera, se conformaba con los medios tradiciones que tan bien controla, pero la web es distinta, tiene una memoria prodigiosa, muy mala leche y no perdona.

El lenguaje en internet es de un equilibrio precario entre cercanía, profesionalidad y autocontrol. Y además, no en todos foros o redes sociales puedes comunicarte de igual manera, el dicho español de “Donde fueres, haz lo que vieres” se torna en el mundo virtual en una máxima a tener muy en cuenta.

Noticia de prueba 6

Beta Consulting S.L. realiza trabajos de consultoría y asesoría en empresas privadas e instituciones públicas.

Nuestros profesionales, con su calidad humana, sólida formación y amplia experiencia, colaboran con nuestros clientes para el logro de soluciones prácticas y eficaces a sus pequeños y grandes problemas.

Nuestra filosofía de trabajo se caracteriza por:

-    Concepción estratégica de los temas.
-    Integración con los objetivos del cliente.
-    Atención a la cultura de la entidad para garantizar la viabilidad de los proyectos.
-    Trabajo en equipo para lograr la máxima eficacia y seguridad.
-    Formación y entrenamiento del personal del cliente, para conseguir que asuma como propios losresultados del trabajo y los nuevos métodos.